Norme di lavoro e suggerimenti utili per le aziende criptovalutarie

Quando un’azienda passa dalla fase di start-up a un’attività di successo e il numero di dipendenti e partner supera i 50, il project manager dell’azienda deve organizzare i processi aziendali per consentire lo sviluppo dell’attività. Ciò include la motivazione del personale, l’ottimizzazione dei processi interni, la regolamentazione e gli standard. Queste regole implicano il comportamento regolato dei dipendenti in un team in determinati casi.

Prima di esaminare gli standard applicabili alle aziende, determiniamo le persone da evitare:

• Bugiardi. È impossibile costruire relazioni e fiducia reciproca basate sulle bugie;
• Persone irresponsabili che non fanno mai nulla che era già stato pianificato. Possono deludere clienti e colleghi. Se questi problemi accadono costantemente, allora distruggono il flusso di lavoro del team.
• Colleghi tossici. Il fattore è soggettivo, ma quando un dipendente è negativo senza motivo, è meglio escludere la persona per il bene della cultura aziendale.

Standard di Lavoro da Considerare

Di seguito è riportata la lista di 10 standard di lavoro che sono applicabili all’interno di ICODA, e possono essere utili per le aziende di criptovalute. Dai un’occhiata.

• Completa i compiti in tempo. Se la scadenza è oggi alle 12:00, è importante consegnare il compito esattamente oggi entro le 12:00, preferibilmente prima. Se questo non è possibile, è importante informare colleghi o clienti e trovare una nuova scadenza. Completare i compiti in tempo consente di pianificare il lavoro e migliorare l’efficacia.
• Non c’è posto per imitare il flusso di lavoro. Ad esempio, completi un compito che desideri, ma non è necessario. È importante evidenziare e prioritizzare i compiti e non evitare i compiti più grandi e più difficili.
• Trova una soluzione, non un problema. La rilevazione di problemi è buona, ma la cosa cruciale è risolvere il problema. Ci rivolgiamo ai nostri colleghi con opzioni di soluzioni che abbiamo ideato.
• Non nascondere mai problemi di lavoro e personali. Non c’è posto per i pettegolezzi. Hai problemi? Dovrebbero essere discussi. Trova soluzioni che possono essere integrate.
• Lavoro di squadra e assistenza reciproca. Lavora come squadra. Nel caso un compagno di squadra incontri un problema, non dovrebbe esitare a chiedere aiuto ai colleghi.
• Ogni membro del team è responsabile della pubblicità e dell’influenza sulla reputazione dell’azienda. Ogni comunicazione è un’opportunità per presentare e mostrare i vantaggi del progetto.
• Non vergognarti di riconoscere errori e problemi. Nessuno è perfetto. Siamo tutti esseri umani, e facciamo errori.
• Non temere di provare qualcosa di nuovo. Nuovi strumenti dovrebbero essere testati così come approcci di prima classe alla promozione e allo sviluppo. Questo è la chiave del successo e spinge la crescita dell’azienda.
• Potenzia le competenze. Migliorare le conoscenze è indispensabile per il lavoro.
• Ogni lavoro e compito eseguito dovrebbe essere semplice. Dovrebbe essere facile da leggere e capire e dovrebbe avere un design user-friendly.

E questo è tutto! Questi standard consentono di avere processi aziendali solidi e regole di collaborazione chiare all’interno del gruppo. Avere standard quasi simili applicabili all’interno della tua azienda permetterà al tuo business di diventare più forte e raggiungere ottimi risultati.