Norme di lavoro e consigli utili per le aziende di criptovalute

Quando un’azienda passa dalla fase di start-up a un’attività di successo e il numero di dipendenti e partner supera i 50, il project manager dell’azienda deve organizzare i processi aziendali per consentire lo sviluppo dell’attività. Questo include la motivazione del personale, l’ottimizzazione dei processi interni, la regolamentazione e gli standard. Queste regole implicano il comportamento regolamentato dei dipendenti di un team in determinati casi.

Prima di dare un’occhiata agli standard applicabili alle aziende, vediamo quali sono gli individui che dovresti evitare:

• Bugiardi. È impossibile costruire relazioni e fiducia reciproca basandosi sulle bugie;
• Persone irresponsabili che non fanno mai nulla che sia già stato pianificato. Possono deludere clienti e colleghi. Se questi problemi si verificano costantemente, distruggono il flusso di lavoro del team.
• Compagni di squadra tossici. Il fattore è soggettivo, ma quando un dipendente è negativo senza motivo, è meglio escluderlo per il bene della cultura aziendale.

Gli standard di lavoro che dovresti prendere in considerazione

Di seguito sono elencati i 10 standard di lavoro applicabili all’interno di ICODA, che possono essere utili per le imprese che operano nel settore delle criptovalute. Dai un’occhiata.

• Completa i compiti in tempo. Se la scadenza è oggi alle 12:00, allora dobbiamo consegnare il compito esattamente oggi entro le 12:00, preferibilmente prima. Se non è possibile, è importante informare i colleghi o i clienti e trovare una nuova scadenza. Completare i compiti in tempo ti permette di pianificare il lavoro e di migliorare l’efficacia.
• Non c’è posto per imitare il flusso di lavoro. Ad esempio, porti a termine un compito che desideri, ma non è necessario. È importante evidenziare e dare priorità ai compiti e non evitare quelli più grandi e difficili.
• Trova una soluzione, non un problema. Individuare i problemi è positivo, ma la cosa fondamentale è risolvere il problema. Ci presentiamo ai nostri colleghi con le opzioni di soluzioni che abbiamo elaborato.
• Non nascondere mai i problemi di lavoro e quelli personali. Non c’è posto per i pettegolezzi. Hai qualche problema? Dovrebbe essere discusso. Trova soluzioni che possano essere integrate.
• Lavoro di squadra e assistenza reciproca. Lavorare in squadra. Se un compagno di squadra ha un problema, non deve esitare a chiedere aiuto ai colleghi.
• Ogni membro del team è responsabile della pubblicità e dell’influenza sulla reputazione dell’azienda. Ogni comunicazione è un’opportunità per presentare e mostrare i vantaggi del progetto.
• Non essere timido nel riconoscere errori e problemi. Nessuno è perfetto. Siamo tutti esseri umani e commettiamo degli errori.
• Non aver paura di provare qualcosa di nuovo. Occorre testare nuovi strumenti e approcci di alto livello per la promozione e lo sviluppo. Questa è la chiave del successo e favorisce la crescita dell’azienda.
• Potenzia le abilità. Migliorare le conoscenze è un must per il lavoro.
• Ogni lavoro e compito che viene svolto deve essere semplice. Deve essere facile da leggere e da capire e deve avere un design user-friendly.

Tutto qui! Ti permettono di avere processi aziendali solidi e regole chiare di collaborazione all’interno del gruppo. Avere quasi gli stessi standard applicabili all’interno della tua azienda ti permetterà di rafforzarla e di raggiungere grandi risultati.