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当一家公司从初创阶段发展成为成功的企业，并且员工和合作伙伴人数超过50人时，公司的项目经理必须组织业务流程以促使业务发展。这包括员工激励、内部流程优化、规范和标准。这些规则意味着在某些情况下，员工在团队中的行为受到规范。
在我们看看适用于公司的标准之前，让我们确定一下应该避免的个人：
- 说谎者。建立在谎言基础上的关系和相互信任是不可能的。
- 不负责任的人从来不做已经计划好的事情。他们可能会让客户和同事失望。如果这些问题经常发生，那么就会破坏团队的工作流程。
- 有毒的队友。这是一个主观因素，但当员工毫无理由地表现消极时，最好将这个人排除在外，以维护公司文化的利益。
工作标准你应该考虑
以下是 ICODA 内适用的 10 项工作标准列表，它们对加密货币企业可能会有所帮助。请查看。
- 完成任务要按时。如果截止时间是今天中午12点，那么我们必须在今天12点之前交任务，最好提前。如果这不可能，重要的是要通知同事或客户，并找到一个新的截止日期。按时完成任务可以让你规划工作并提高效率。
- 不要模仿工作流程。例如，你完成了一个你想要的任务，但这并不必要。重要的是要突出和优先考虑任务，而不是回避最大和最困难的任务。
- 找到解决方案，而不是问题。发现问题是好的，但关键是要解决问题。我们向同事提出我们想出的解决方案。
- 永远不要隐藏工作和个人问题。没有流言的地方。你有任何问题吗？应该讨论一下。找到可以整合的解决方案。
- 团队合作和相互帮助。团队合作。如果一个队友遇到问题，他/她不应该犹豫向同事寻求帮助。
- 团队的每个成员都有责任宣传和影响公司的声誉。任何沟通都是展示和展示项目优势的机会。
- 不要害羞地承认错误和问题。没有人是完美的。我们都是人，会犯错误。
- 不要害怕尝试新事物。新工具和一流的推广和发展方法都应该被测试。这是成功的关键，也促进了公司的发展。
- 提升技能。提高知识是工作的必备条件。
- 任何工作和任务都应该简单。它应该易于阅读和理解，并且应该具有用户友好的设计。
就是这样！它们让你拥有强大的业务流程和清晰的团队协作规则。在你的公司几乎适用相同的标准将使你的业务变得更加强大，并取得出色的成果。
