份额
当公司从初创阶段成长为成功企业，当员工和合作伙伴的数量超过 50 人时，公司的项目经理就必须组织业务流程，使业务得以发展。 这包括员工激励、内部流程优化、监管和标准。 这些规则意味着团队中的员工在某些情况下的规范行为。
在了解适用于公司的标准之前，我们先来确定应该避免哪些个人：
- 骗子 不可能在谎言的基础上建立关系和相互信任；
- 不负责任的人，从不做已经计划好的事情。 他们会让客户和同事失望。 如果这些问题不断发生，就会破坏团队的工作流程。
- 有毒的队友 这个因素是主观的，但当一名员工无缘无故地表现出负面情绪时，为了公司文化，最好还是将其排除在外。
您应该考虑的工作标准
下面列出了适用于 ICODA 的 10 项工作标准，它们对加密货币企业很有帮助。 快来看看吧
- 按时完成任务。 如果截止时间是今天下午 12:00，那么我们必须在今天下午 12:00 之前，最好是更早，交上任务。 如果做不到这一点，重要的是要通知同事或客户，并找到新的截止日期。 按时完成任务可以让您规划工作，提高效率。
- 没有模仿工作流程的地方。 例如，你完成了一项你想要完成的任务，但这并非必要。 重要的是，要突出任务的重点和优先顺序，不要回避最重要和最困难的任务。
- 找到解决方案，而不是问题。 发现问题是好事，但关键是解决问题。 我们向同事们提出自己的解决方案。
- 切勿隐瞒工作和个人问题。 流言蜚语无处藏身 有什么问题吗？ 应该进行讨论。 寻找可以整合的解决方案。
- 团队合作与互助。 团队合作。 如果队友遇到困难，应毫不犹豫地向同事寻求帮助。
- 团队的每个成员都有责任宣传和影响公司的声誉。 任何交流都是介绍和展示项目优势的机会。
- 不要羞于承认错误和问题。 人无完人。 我们都是人，都会犯错。
- 不要害怕尝试新事物。 应测试新的工具以及促进和发展的一流方法。 这是成功的关键，也是公司发展的动力。
- 提升技能。 提高知识水平是工作的必备条件。
- 任何工作和执行的任务都应该是简单的。 它应易于阅读和理解，设计应方便用户使用。
仅此而已！ 它们可以让你拥有强大的业务流程和明确的小组内部协作规则。 在公司内部采用几乎相同的标准，将使您的企业变得更加强大，并取得巨大的成果。
