share
Когда компания переходит из стадии стартапа в успешный бизнес, и количество сотрудников и партнеров превышает 50 человек, руководителю проекта компании приходится организовывать бизнес-процессы, чтобы обеспечить развитие бизнеса. Это включает в себя мотивацию персонала, оптимизацию внутренних процессов, регулирование и стандарты. Эти правила представляют собой регламентированное поведение сотрудников в команде в определенных случаях.
Прежде чем мы рассмотрим стандарты, применимые к компаниям, давайте определим, кого следует избегать:
- Лжецы. Невозможно построить отношения и взаимное доверие на основе лжи;
- Непредусмотрительные люди, которые никогда не выполняют то, что было запланировано. Они могут подвести клиентов и коллег. Если эти проблемы происходят постоянно, то это разрушает рабочий процесс команды.
- Токсичные коллеги. Фактор субъективный, но когда сотрудник негативен без видимых причин, лучше исключить его ради корпоративной культуры компании.
Рабочие стандарты, которые следует учитывать
Ниже приведен список из 10 рабочих стандартов, которые применимы в ICODA и могут быть полезны для криптовалютных бизнесов. Ознакомьтесь с ними.
- Выполняйте задачи вовремя. Если крайний срок сегодня в 12:00 дня, то мы должны сдать задачу именно сегодня до 12:00 дня, желательно раньше. Если это невозможно, важно информировать коллег или клиентов и найти новый срок. Выполнение задач вовремя позволяет планировать работу и повышать эффективность.
- Нет места для имитации рабочего процесса. Например, вы выполняете задачу, которая вам нравится, но это не обязательно. Важно выделять и определять приоритеты задач и не избегать самых крупных и сложных из них.
- Находите решение, а не проблему. Обнаружение проблем хорошо, но решение важнее. Мы подходим к нашим коллегам с вариантами решений, которые мы придумали.
- Никогда не скрывайте рабочие и личные проблемы. Места для сплетен нет. У вас есть какие-то проблемы? Их следует обсудить. Найдите решения, которые можно внедрить.
- Командная работа и взаимопомощь. Работайте в команде. В случае возникновения проблемы у коллеги, он/она не должны стесняться обратиться за помощью к коллегам.
- Каждый член команды несет ответственность за рекламу и влияние на репутацию компании. Любое общение — это возможность представить и показать преимущества проекта.
- Не стесняйтесь признавать ошибки и проблемы. Никто не идеален. Мы все люди и делаем ошибки.
- Не бойтесь попробовать что-то новое. Новые инструменты должны быть протестированы, а также передовые подходы к продвижению и развитию. Это ключ к успеху и способствует росту компании.
- Повышайте свои навыки. Повышение знаний — это необходимое условие для работы.
- Любая работа и задача, которая выполняется, должна быть простой. Она должна быть легко читаемой и понятной, а также иметь удобный для пользователя дизайн.
Это все! Они позволяют иметь крепкие бизнес-процессы и четкие правила сотрудничества внутри группы. Применение почти тех же стандартов в вашей компании позволит вашему бизнесу стать сильнее и достичь отличных результатов.
