поделиться
Когда компания проходит путь от стартапа до успешного бизнеса, а количество сотрудников и партнеров превышает 50, руководителю проекта приходится организовывать бизнес-процессы, чтобы позволить бизнесу развиваться. Это включает в себя мотивацию персонала, оптимизацию внутренних процессов, регулирование и стандарты. Эти правила означают регламентированное поведение сотрудников в команде в определенных случаях.
Прежде чем мы рассмотрим стандарты, применимые к компаниям, давайте определим, каких людей Вам следует избегать:
- Обманщики. Невозможно построить отношения и взаимное доверие на основе лжи;
- Безответственные люди, которые никогда не делают ничего, что уже было запланировано. Они могут подвести клиентов и коллег. Если такие проблемы возникают постоянно, то это разрушает рабочий процесс в команде.
- Токсичные товарищи по команде. Этот фактор субъективен, но если сотрудник негативно настроен без причины, лучше исключить его ради культуры компании.
Стандарты работы, которые Вам следует учитывать
Ниже приведен список из 10 рабочих стандартов, которые применяются в рамках ICODA и могут быть полезны для криптовалютного бизнеса. Проверьте их.
- Выполняйте задания вовремя. Если крайний срок - сегодня в 12:00 дня, то мы должны сдать задание именно сегодня к 12:00 дня, а лучше раньше. Если это невозможно, важно сообщить об этом коллегам или клиентам и найти новый срок. Своевременное выполнение заданий позволяет Вам планировать работу и повышать ее эффективность.
- Нет места для имитации рабочего процесса. Например, Вы выполняете задание, которое хотите, но в котором нет необходимости. Важно выделять и расставлять приоритеты, а не избегать самых больших и сложных задач.
- Найдите решение, а не проблему. Обнаружение проблем - это хорошо, но самое главное - решить проблему. Мы приходим к нашим коллегам с вариантами решений, которые мы придумали.
- Никогда не скрывайте рабочие и личные проблемы. Здесь нет места сплетням. Есть ли у Вас какие-нибудь проблемы? Это следует обсудить. Найдите решения, которые можно интегрировать.
- Работа в команде и взаимопомощь. Работайте в команде. Если член команды сталкивается с проблемой, он должен без колебаний обратиться за помощью к коллегам.
- Каждый член команды отвечает за рекламу и влияние на репутацию компании. Любое общение - это возможность представить и показать преимущества проекта.
- Не стесняйтесь признавать ошибки и проблемы. Никто не совершенен. Все мы люди, и мы совершаем ошибки.
- Не бойтесь пробовать что-то новое. Необходимо тестировать новые инструменты, а также первоклассные подходы к продвижению и развитию. Это ключ к успеху и стимул к росту компании.
- Развивайте навыки. Совершенствование знаний - обязательное условие для работы.
- Любая работа и выполняемое задание должны быть простыми. Он должен легко читаться и пониматься, а его дизайн должен быть удобным для пользователя.
Вот и все! Они позволяют Вам иметь надежные бизнес-процессы и четкие правила сотрудничества внутри группы. Если в Вашей компании будут действовать почти такие же стандарты, это позволит Вашему бизнесу стать сильнее и достичь высоких результатов.
