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회사가 스타트업 단계에서 성공적인 비즈니스로 성장하고 직원과 파트너의 수가 50명을 넘어서면 회사의 프로젝트 관리자는 비즈니스가 발전할 수 있도록 비즈니스 프로세스를 구성해야 합니다. 여기에는 직원 동기 부여, 내부 프로세스 최적화, 규정 및 표준이 포함됩니다. 이러한 규칙은 특정 경우에 팀 내 직원들의 행동을 규제하는 것을 의미합니다.
기업에 적용되는 기준을 살펴보기 전에 피해야 할 개인을 결정해 보겠습니다:
- 거짓말쟁이. 거짓말을 기반으로 관계와 상호 신뢰를 구축하는 것은 불가능합니다;
- 이미 계획된 일은 절대 하지 않는 무책임한 사람들. 고객과 동료들을 실망시킬 수 있습니다. 이러한 문제가 지속적으로 발생하면 팀의 워크플로우가 파괴됩니다.
- 유독한 팀원. 주관적인 요소이지만, 직원이 이유 없이 부정적인 태도를 보인다면 회사 문화를 위해 해당 직원을 배제하는 것이 좋습니다.
고려해야 할 근무 기준
아래는 암호화폐 비즈니스에 도움이 될 수 있는 10가지 업무 표준 목록으로, ICODA 내에서 적용할 수 있습니다. 확인해 보세요.
- 제시간에 작업을 완료하세요. 마감일이 오늘 오후 12시인 경우 정확히 오늘 오후 12시까지, 가급적이면 그 이전까지 과제를 제출해야 합니다. 이것이 불가능하다면 동료나 고객에게 알리고 새로운 마감일을 정하는 것이 중요합니다. 제시간에 작업을 완료하면 업무를 계획하고 효율성을 높일 수 있습니다.
- 워크플로를 모방할 수 있는 곳이 없습니다. 예를 들어, 원하는 작업을 완료했지만 반드시 완료해야 하는 것은 아닙니다. 가장 크고 어려운 작업을 피하지 말고 작업을 강조하고 우선순위를 정하는 것이 중요합니다.
- 문제가 아닌 해결책을 찾아보세요. 문제를 감지하는 것도 좋지만 중요한 것은 문제를 해결하는 것입니다. 우리는 우리가 생각해낸 솔루션에 대한 옵션을 가지고 동료들을 찾아옵니다.
- 업무와 개인적인 문제를 숨기지 마세요. 가십을 위한 공간은 없습니다. 문제가 있으신가요? 논의해야 합니다. 통합할 수 있는 솔루션을 찾아보세요.
- 팀워크와 상호 지원. 팀으로 작업하세요. 팀원에게 문제가 발생하면 주저하지 말고 동료에게 도움을 요청해야 합니다.
- 팀의 모든 구성원은 회사의 평판을 홍보하고 영향을 미칠 책임이 있습니다. 모든 커뮤니케이션은 프로젝트의 장점을 제시하고 보여줄 수 있는 기회입니다.
- 실수와 문제를 인정하는 것을 부끄러워하지 마세요. 완벽한 사람은 없습니다. 우리 모두는 인간이고 실수를 할 수 있습니다.
- 새로운 것을 시도하는 것을 두려워하지 마세요. 새로운 도구를 테스트하고 홍보 및 개발에 대한 최고 수준의 접근 방식을 적용해야 합니다. 이것이 성공의 열쇠이며 회사의 성장을 촉구합니다.
- 기술 향상. 지식 향상은 업무에 꼭 필요한 요소입니다.
- 모든 작업과 수행되는 작업은 간단해야 합니다. 읽기 쉽고 이해하기 쉬워야 하며 사용자 친화적인 디자인이어야 합니다.
그게 다입니다! 이를 통해 그룹 내에서 강력한 비즈니스 프로세스와 명확한 협업 규칙을 만들 수 있습니다. 회사 내에서 거의 동일한 표준을 적용하면 비즈니스가 더욱 강력해지고 훌륭한 성과를 달성할 수 있습니다.
