周知のように、エコシステムの構築とは、基本的に、プロジェクトに関心を持つすべての顧客に必要なツールを提供する挑戦である。
Qubeチームは、投資家と新興企業の間のギャップを埋めるエコシステムについて、明確で素晴らしいアイデアを持っていました。
Qubeがより多くの製品を市場に投入していく中で、このエコシステムのあらゆる利点を示し、このビジネスに耳を傾けてもらうことがこれほど重要なことはありません。
そして私たちは、この目標を達成するために極めて有利な立場にあると信じていました。
私たちの戦略は、適切なウェブサイトとコンテンツを作成することでした。 私たちは、Qubeのすべての利点とボーナスを強調し、ユーザーフレンドリーな多機能デザインとロードマップを構築しました。
そのため、このプロジェクトは信頼できそうに見え、目を引くデザインと注目を集めるコンテンツのおかげで注目を集めることができました。
Airdrop: プロジェクトを広める
エアドロップは仮想通貨の世界ではますます一般的な言葉になりつつある。
伝統的に、エアドロップは暗号プロジェクトやサービスの利用を刺激するために重要なマーケティング戦略である。 潜在的な顧客にとっては、デジタル通貨を買わずに入手する良い方法だ。
新興企業は、新規株式公開の一環として、あるいはコミュニティ内でのトークンの公正な分配として、あるいは企業に関する認知度を高めるための報酬として、暗号通貨をエアドロップすることがある。
Qubeに関しては、エアドロップは戦略的に重要だった。 そこで、私たちは忠実なコミュニティを作り、彼らに来たるプレセールに関する情報を共有するよう促し、プロジェクトをバイラルなものにした。
さらに、私たちはエアドロップ参加者に甘い取引を用意した。 彼らはプレセールに参加し、ボーナスを享受し、割引でトークンを購入するチャンスがあった。
エアドロップの期間中、コミュニティ・マネージャーがテレグラム・チャンネルとチャット、ミディアムですべての活動をコントロールし、Qubeに関するフォロワーを常にサポートする態勢を整えていた。 マネージャーは質問に答え、エアドロップが実施されたプラットフォームの技術的な問題や、ソーシャルネットワーク上での活動が多いために適用される禁止事項によって引き起こされた否定的なコメントを管理した。
ターゲットとなる視聴者を見つけ、ヒットさせるために、私たちは有料トラフィックも取り入れました。
このエアドロップ・キャンペーンの結果、私たちはテレグラムで3万人以上のフォロワーを獲得した。 コミュニティは活発で、プロジェクトを支援する準備が整っていた。
PR
PR戦略には、認知度を高めるだけでなく、Qubeを際立たせる大胆で勇敢なソリューションで業界の雑音を切り裂き、プロジェクトが顧客のために解決できる問題に光を当てる必要があることは周知の事実です。
そのため、私たちのチームは暗号通貨やITの専門家であるだけでなく、マーケティングにも非常に精通しています。
私たちのキャンペーンは、幅広いテスト済みのアプローチを通じて、インスピレーションを与え、行動を促すことを目的としていた。 プレセールとエアドロップを促進するために活用した手法としては、インフルエンサーマーケティング、有料トラフィック、YouTube、Telegram、Twitterでのソーシャルメディアプロモーションがあります。
私たちは、企業やコンテンツクリエイターなど多様なオピニオンリーダーを巻き込み、Qubeが暗号業界で一流のソリューションであることを強調することに注力しました。
YouTubeでは、チャンネル登録者数40,700人、43,000人、49,500人の3つのチャンネルを選びました。
各チャンネルには、独自のビデオ統合形式やストーリーテリングの方法があります。
その結果、7000回、13000回、6000回の視聴がありました。
さらに、このプロジェクトを効果的に宣伝するために、評価やリストのような宣伝記事を選びました。
個人売買
当初、プライベート・トークン・セールを実施することが決定された。 セールの準備がうまくいったおかげで、プライベートセールは個人投資家のおかげで終了した。 個人投資家は、暗号ビジネスのスタートアップ資金を調達するための重要な情報源である。 個人投資家はしばしば今後のアップデートについて投票し、新興企業が進化するために必要となる専門知識や人脈を提供する。
10万ドル以上が集まった。 これらの資金はプロジェクトの開発に投資された。
プリセール
このプロジェクトは、暗号コミュニティに平等に参加する機会を提供したと公式に宣言した。 大口投資家はいなかった。
プレセールの前に、参加者はホワイトリストに登録する必要があった。 そのため、彼らはこのイベントに参加し、ボーナスや割引を利用するチャンスがあった。
このプレセールの目標は$200,000を集めることだった。 このイベントの前に、参加者はホワイトリストに登録する必要があった。 そのため、彼らはこのイベントに参加し、ボーナスや割引を利用するチャンスがあった。
資金投入のスピードは非常に速く、その時点で資金調達は停止され、追加額(5万ドル)が待機列で待機していた。 その結果、Qubeは3分で25万ドルという予想以上の資金を調達した。
透明性を確保するため、Qubeは資金提供者に対し、5万ドルを返却するか、マーケティング戦略に投資するかを決定するよう申し出た。 コミュニティはプロジェクトのプロモーションに投資することを決めた。
それはホットなプレセールであり、ホワイトリストからの多くの参加者はチャンスを逃し、不運であった。 ご心配なく! 彼らは優先リストに含まれている。 そのため、Qubeの新製品やサービスをいち早く知ることができる。
IDO
IDOを成功させる鍵は、そのプレセールにある。 その結果、Qubeは他のプロジェクトとも連携してIDOを実施し、目標達成に貢献し、100万ドル以上の資金を集め、PRやマーケティング戦略を後押しした。
また、QUBEトークンがPancakeSwapに上場されたことも重要である。